Внедрение инноваций в корпорациях. Как делать правильные вещи правильно? Партнерская сессия GETMOBIT.

Приживаемость новых технологических продуктов в контуре крупных компаний зависит от многих факторов. Здесь и «отзывчивость» к пользователю, и уровень зрелости технологий, используемых компаниями-вендорами по отношению друг к другу, и операционная готовность участников проектов коммуницировать на новом уровне.

Требовательность нашего времени – осуществить масштабирование российских технологий в короткие сроки – даёт нам новые уроки. Мы учимся на ошибках и тем самым становимся лучшей версией самих себя.

В сегменте решений класса «Smart Workspace» сложилась уникальная ситуация – адаптивное развитие систем и продуктов с переходом на новый уровень зрелости ИТ-инфраструктуры заказчика.

Мощным катализатором изменений, без учета политэкономического контекста, выступают внутренние вызовы компаний:

• достижение зрелости ИТ-инфраструктуры в короткие сроки,
• поддержание непрерывности бизнес-процессов в условиях ограниченных ресурсов,
• «создание лучшей версии себя» через работу с сопротивлением на практике.

Крупный российский бизнес переживает переход «от хорошего к великому», а на скорость этих изменений влияет поворотливость, восприимчивость к инновациям и открытые коммуникации.

Экспертный диалог успешных госкорпораций и технологических лидеров выведет на понимание лучших практик и кейсов в реализации сложных проектов через баланс интересов и ресурсных возможностей участников рынка и нивелировать возникающие сопротивления. У вас будет возможность смоделировать собственный вариант развития и обсудить его с экспертами.

Темы для обсуждения:

• Новые технологии рождают новые практики гибких корпоративных ландшафтов. Как это работает? Поделимся реальными кейсами.
• На каких принципах построены инновации в области «Smart Workspace» и за счет чего растет скорость внедрения?
• Как настроить коммуникации между командами в схеме вендор-заказчик-вендор и замотивировать их на достижение общего результата?
• Как сохранить непрерывность бизнеса и обеспечить новое качество системы? Секретные соусы управления высокотехнологичными проектами.
• Каким образом эффективно управлять изменениями в корпоративной культуре при внедрении инновационных технологий, чтобы обеспечить плавный переход и поддержку со стороны сотрудников?

Модератор: Павел Алфёров, профессор бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО».

• Денис Агеев, заместитель генерального директора ООО «ДАКОМ М» (Space)
• Александр Краснов, директор по информационным технологиям ПАО «Яковлев»
• Мария Рукавишникова, основатель и генеральный директор GETMOBIT
• Алексей Шиллинг, директор по Enterprise-внедрениям «Труконф»
• Иван Эрих, начальник Департамента ИТ-инфраструктуры и телекоммуникаций ПАО «Газпром нефть»